INFLUENCIAS EXTERNAS EN LA RESISTENCIA AL CAMBIO

QUE ES?

-pienso que se basa en los cambios de conducta que se le realiza en un sujeto puesto a una serie de procesos mentales .

Fenómenos de influyen:

- Cambio de actitud

-Toma de decisiones grupales

- Conformidad con la mayoria 

FACTORES CRÍTICOS POR EL CAMBIO 

Los 7 factores críticos son:

-Liderazgo del cambio

-Crear una necesitad compartida

-Crear una vición 

-Controlar los avances 

-Cambiar sistemas y estructuras

-Movilizar el compromiso

-Lograr que el cambio sea perdurable

CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES 

Todo cambio debe afrontar un proceso de toma de decisiones , y para cambiarlo , la persona debe examinar si el cambio es o no conveniente .

RAZONES PARA LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Existen varias razones para que las personas dentro de dicha organización se resistan al cambio.

•     Sorpresa y temor a lo desconocido. 

Cuanto menos conozca la organización sobre el cambio y su impacto en la gente, más miedosos se vuelven.  Liderar el cambio requiere que no vayan surgiendo sorpresas. La organización necesita estar preparada para el cambio. En ausencia de una comunicación fluida con el liderazgo los rumores llenan el espacio y sabotean cualquier esfuerzo en pos del cambio.

•     Presión de los colegas. 

Los grupos de interés de la organización resistirán al cambio para proteger los intereses del grupo. Algunos empleados pueden resistirse al cambio para proteger a sus compañeros. Los gerentes pueden resistir al cambio para proteger a sus equipos.

•     Ambiente de desconfianza. 

Los cambios organizacionales importantes no se producen en un clima de desconfianza. La confianza, involucra tener fe en las intenciones y comportamiento de los otros. La desconfianza mutua condenará a una iniciativa de cambio.

•     Alteración de las tradiciones culturales, relaciones grupales o ambas. 

Algunos se resisten al campo como una estrategia política para probar que la decisión es equivocada. 

•     Temor al fracaso. 

Los cambios radicales en el trabajo, pueden provocar que los empleados duden sobre sus capacidades para desempeñar sus tareas. Lo conocido es confortable. 

•     Conflictos de Personalidad. 

De igual modo que un amigo puede alejarse diciendo algo que resentiríamos si proviniera de un adversario, la personalidad de los agentes de cambio podrías generar resistencia.

RESISTENCIA AL CAMBIO

A mi parecer la gran mayoría de personas tenemos miedo al cambio, no todos tenemos el mismo punto de vista.

¿ cuales son las causas que se originan la resistencia al cambio ?

- percepción

- personalidad

- hábitos

- temor a lo desconocido

COMPORTAMIENTOS QUE PUEDE DISMINUIR TU ADAPTACIÓN AL CAMBIO

- COMUNICACIÓN: Es cuando ya tienes claros tus objetivos, metas etc por ello te da una motivación para poder lograrlos.

- EMPATIA: Es necesario tener esta habilidad para poder entender, comprender y ponernos en el lugar de aquella persona, podemos experimentar emociones ajenas como si fuesen propias.

- PARTICIPACIÓN: Es cuando estamos comprometidos y las personas aceptan tu decisión, te ayudan a sentirte bien y poder llegar fácilmente a tus objetivos.

¿COMO PODEMOS VENCER EL MIEDO AL CAMBIO?

- A mi parecer las personas que sufren esta fobia en particular harán todo lo posible por mantener a los cambios alejados de sus vidas. 

A continuación nombrare algunas estrategias para reducir el cambio:

- Empezar, actuar.  Definir un plan de acción con fechas y acciones

- Poner en valor los recursos personales, pensar cómo nos pueden ayudar nuestros puntos fuertes en el cambio que nos proponemos.  Centrémonos en nuestras fortalezas.

- Identificar y observar otras personas que ya han hecho este cambio antes o conseguido eso que queremos lograr.  Cómo lo han hecho, qué recursos han utilizado para superar sus limitaciones.

-Sustituir el pensamiento centrado en el “esfuerzo” por el pensamiento centrado en “beneficio/ventaja”

-Reforzar nuestras motivaciones, sustituyendo el “¿Por qué quiero hacerlo” por la pregunta, “¿Para qué quiero hacerlo?.

Aceptar que tener miedo es normal, y que el truco está en dar pasos hacia nuestro objetivo a pesar de tenerlo.

Aqui les dejamos un video para que puedan observarlo y analizarlo de resistencia al cambio.

https://youtu.be/tim6vcC01fU 

Conceptualizacion y caracteristicas de las personas adaptadas

IMPORTANCIA DE ADAPTARNOS AL CAMBIO
El hombre está diseñado para trabajar en equipo y para hacerlo bien, si no cómo explicamos grandes obras de ingeniería construidas a través de la Historia?, canales de regadío, acueductos, puentes , pirámides, jardines flotantes etc. Solamente se hace necesario encontrar la forma de generar sinergia grupal , algo así como lo que hacen los órganos de nuestro cuerpo para funcionar todos coordinadamente , la perfección del cuerpo humano , no es sino una muestra de lo que deben ser los equipos altamente eficientes , trabajando todos por un fin común. En este siglo será muy importante trabajar coordinadamente, en equipo, apoyando la labor del otro, colaborativamente
.

. CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS ADAPTADAS
1. Estas personas están dispuestas a aprender cada vez mas sin pensar que lo saben todo y no existe más por aprender en el proceso de la vida.

2. Son capaces de manejar sus emociones asumiendo que existirán situaciones o problemas que puede generarles ansiedad pero que cuentan con las herramientas 
necesarias para manejarlo adecuadamente sin que esto termine por desestabilizarlos.

3. Son capaces de aceptar que se han equivocado pero que también son capaces de enmendar esos errores con acciones nuevas.

4. Son capaces de crear nuevas formas de trabajo rompiendo paradigmas establecidos sin pensar de que pueden ser juzgados o censurados por terceras personas.

Comunicacion Organizacional, flujos y barreras en la comunicacion

La comunicación organizacional es el conjunto total de mensajes que se intercambian entre los integrantes de una organización, y entre ésta y su medio.

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

·      Se encuentra presente en toda actividad empresarial.

·      Involucra permanentemente a todo el RRHH.

·      Las funciones de planificación, organización, coordinación y control se dan mediante la comunicación organizacional.

·      Aumenta productividad.

·      Permite que los colaboradores entiendan el rol que desempeñan dentro de la empresa.

·      Logra establecer diálogos que permitan solucionar algunos conflictos que se presenten en la organización.

FLUJOS DE LA COMUNICACIÓN DENTRO DE UNA  ORGANIZACIÓN

·      Las personas con un estilo de comunicación pasivo se centran en satisfacer a los demás.

·      Es incapaz de pensar en la posibilidad de enfrentarse a alguien en cualquier sentido.

·      No defienden sus propios derechos si para ello tienen que dejar de lado los de los demás, incluso anteponiendo los deseos y opiniones de los demás a los suyos propios.

·      Tienen miedo a ofender a los demás y ser rechazados.

Estilos de Comunicacion

TIPOS Y FUNCIONES DE LA COMUNICAICON

 No todos los mensajes desempeñan la misma función: algunos se limitan a informar, otros son un recurso para iniciar el contacto comunicativo , otros mensajes se emiten con el propósito de provocar una determinada reacción en el receptor, otros con la intención de cautivar la sensibilidad del destinatario.

Funciones especificas:

-Control

-Motivación

-Exprecion multinacional

-Información

Tipos de Comunicación

Comunicación Verbal: La comunicación verbal puede realizarse de dos formas: Oral : A través de signos verbales y palabras hablas o escritas ; Por medio de la representación gráfica de signos.Hay múltiples formas de comunicación oral. Los gritos, silbidos , llantos y risas pueden expresar diferentes situaciones anímicas y son unas delas formas mas primarias de la Comunicación.

Comunicación no Verbal:En nuestros tiempos cada vez tienen mas importancia los sistemas de comunicación no verbal. Cuando hablamos con alguien, solo una pequeña parte de la información que obtenemos de esa persona proviene de sus palabras. Los invetigadores han estimado que entre el sesenta y setenta por ciento de lo que comunicamos lo hacemos mediante el lenguage no verbal;es decir gestos , apariencia , postura, mirada y expresion.

PERCEPCIÓN

Nosotros entendimos que la autoaceptación significa reconocer que somos valiosos y dignos de ser queridos y respetados a pesar de no ser perfectos.La autoaceptación es el primer paso para una autoestima alta.

¿ Porque es importante la autoaceptación ?

Es esencial para tener una alta autoestima y poder realizar los cambios que consideremos necesarios. Quizá se puede pensar que es mejor no aceptar ciertas características de personalidad a la hora de querer cambiarlas pero no es así. La aceptación de esas características negativas nos ayudará a ser más conscientes de su existencia, sus causas, cómo influyen en nuestra vida.Además, al aceptarlas dejaremos de malgastar energía en negarlas o esconderlas, nos sentiremos menos presionados y ansiosos y podremos usar esa energía en realizar verdaderos cambios.